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教学系(部、院)开始实施岗位津贴
发布时间:2001-12-26
作者:文雨

 

本报讯(记者文雨)继1999年机关及教学科研辅助部门实施校内岗位工资、2000年全院范围内实施骨干津贴之后,学院12月7日再次出台了教学系(部、院)岗位津贴指导方案,将学院分配制度改革推向了新的纵深。

 

本次分配制度改革的目的是进一步深化院系两级管理体制改革,促进教学系(部、院)整体实力的提升。方案以科学设岗为基础,将教学系(部、院)所承担的所有教学、科研、学科建设、实验室建设等工作,全部分解到所设置的岗位中,以岗定薪,按劳取酬。对尚不具备科学设岗条件的部分系(部、院),可根据本单位实际情况制订具体实施办法,逐步向岗位津贴过渡。该方案将有助于保障教学系(部、院)各项建设和发展工作的顺利完成。

 

方案将岗位分为岗、关键岗、重点岗、基础岗四类。其中岗、关键岗由学院统一设置、聘任并进行聘后管理,所需岗位津贴额度全部由学院承担。岗岗位津贴额度为5-15万;关键岗分为四档,额度为3.2万-5万不等;重点岗分为六档,额度为1.5万-2.7万不等;基础岗分为五档,额度为0.8万-1.4万不等。实施岗位津贴方案后,教学系(部、院)教职工年收入将变成三大块:固定工资、岗位津贴、其它奖酬金。其中固定工资由原工资结构中的职务(等级)工资(70%部分)、江苏省职务岗位津贴、综合补贴、房贴等部分组成。

 

除岗(专指教学科研岗的院士及),需由学院根据事业发展需要进行聘任外,其他岗位均可由个人根据岗位条件和岗位职责申报。为保证岗位职责完成,岗位津贴中20%-30%将被预留用于学期末的调控和考核。考核依据为每学期初聘任人员与学院或所在系(部、院)签订的目标责任书。考核结果不但关系到岗位津贴的增减,同时作为下一年岗位聘任的主要依据。

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